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「深度」丰田章男推倒了传统汽车制造的最后一堵“墙”

时间:2020-03-23

3月3日,丰田发布了相关公告,取消了目前的“副总裁”职位,并在丰田总裁丰田章男的领导下形成了执行董事对等制。将近40岁的“副总裁”职位将退出丰田的高级管理结构。这是继去年取消“常务董事”后对高层结构的又一次调整。

据了解,丰田这次的调整集中在6位副总裁的团队中。与其他人相比,这六位副总裁都是丰田各个领域的领导者。同时,他们也是丰田逐渐发展壮大过程中不可或缺的见证人和参与者。在丰田迅速向电气化和智能发展的时候,为什么丰田选择对他们“做些什么”?丰田此举背后的想法是什么?

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“副总裁”40年发展历程

最近,丰田总裁丰田章男向公众宣布,为了在未来理顺管理结构,丰田将从4月1日起取消现有的6名副总裁,并将其统一为执行董事,形成新的层级管理体系。

丰田总裁丰田张南

据汽车预测人士了解,丰田的高层管理结构目前主要由三个层次组成。其中,丰田章男是总裁,手下有6名副总裁和18名普通执行董事。自上而下形成了一个分级管理系统,目前的组织结构中共有25名主任。

本次拟裁撤的副总裁职位介于总裁和执行董事之间,是双方工作管理的过渡点。数据显示,在1982年制造和销售业务分离31年后,丰田合并了其制造和销售业务。从那时起,副总裁的职位由丰田公司正式设立,并一直延续到今天。

20世纪80年代,日本汽车工业处于快速发展时期。当时,丰田拥有两家公司,一家是负责生产的“自营”公司,另一家是负责销售的“自营”公司。丰田章男和丰田章一郎分别是这两家公司的总裁。为了促进丰田的整体发展,丰田工业和丰田销售在1982年合并成立了丰田汽车公司,丰田章男任董事长,丰田章一郎任总裁。

丰田的合并不仅实现了丰田的权力整合,也为丰田带来了组织变革的机遇。在庞大的发展体系中,为了更有效地利用双方的人才、资金等资源,实现高效、正确的决策发展,丰田公司设立了副总裁一职。然而,在接下来的几年里,面对丰田与两家公司合并后高管人数翻倍的局面,丰田开始逐步提出“扁平化组织”和“全纳组织”等一系列组织改革建议,并对组织结构进行了一系列调整。

2011年,丰田对董事会进行了组织结构调整,当时董事会成员由27人减少到11人,同时降低了高管决策层,将副总裁和经理两个职位调走,意味着副总裁数量增加,原有的高管决策权被剥夺。2015年,丰田决定改变高级管理层的角色,将副总裁从职能董事改为从中长期角度监督企业运营、决策和执行的董事。这时,副总统的权利得到了增强。

2016年,随着丰田章男张南开始致力于智能汽车的开发,大规模的人员调整开始逐步实施。尤其是在2017年年中,丰田汽车的董事会规模再次缩小,51名核心管理人员中有29人发生了变化,董事会规模从12人减少到9人。丰田表示,由9名成员组成的董事会将有助于提高沟通效率和做出快速决策。与此同时,丰田的副总裁也面临频繁的变动,他们的留任率降至50%。

到目前为止,随着丰田汽车的快速转型,不再需要多层次的开发。与此同时,汽车工业正在逐渐淡化传统的汽车制造,开始向电子化和互联化发展

在许多人的眼里,失去副总裁职位的6位高管似乎没有多大变化。他们仍将负责他们原来的领域。不过,据有关人士分析,取消“副总裁”不仅是因为职位名称的改变,而且背后的重点是六位负责人手中的决策权和丰田传统汽车制造地位的下调。根据日本当地人的分析,只有解散并重组坚守原岗位的副总裁,丰田才能为其向高科技旅游发展创造新的力量。

Toyota副总裁Heheman

Heheman,现年72岁,尽管他目前的职位是首席制造官和首席人力资源官,主要负责一般事务和人力资源,在这位普通的副总裁背后是丰田近60年的故事。据了解,赫曼是唯一一位从生产线上晋升到副总裁仅两年的高级管理人员。在赫曼副总裁的背后,他对传统汽车生产的每一步都有所了解。

在丰田汽车,小林健太郎是首席财务官和首席风险官。然而,随着副总裁职位的取消,丰田还在财务方面宣布,前首席财务官健太郎将接替小林成为下一任首席财务官。离开丰田的小林在丰田集团重组时回到了丰田。在丰田的高层中,小林建是丰田最早的管理者之一,也是丰田调整丰田发展的最强有力的顾问。

丰田副总裁世茂舒士

世茂舒士是丰田的首席技术官,负责丰田的系统供应,也是丰田ZEV工厂的负责人。在他的工作职责中,庙老师毛叔主导了丰田在新能源汽车领域的发展方向,这也是未来全球汽车的关键点之一。与此同时,庙老师毛叔去年刚刚修改了丰田的电气化发展战略,调整了目标节点。

丰田副总裁山本吉本

据了解,吉本吉本是丰田的首席信息和安全官,也是《改进法》的信徒。在汽车生产过程中,他通过小规模的持续改进,提高了丰田产品的质量,降低了运营成本。可以说,吉山茂树覆盖的区域也是丰田节约成本的重要项目之一。

丰田副总裁吉田小兽

除了保留原有职能的四位“副总裁”之外,技术开发部的副总裁吉田小兽和销售部的副总裁迪迪埃勒罗伊将不继续加入执行董事会,但勒罗伊也将担任董事会成员。

关于取消副总裁职务,丰田章男表示将减少中间沟通环节,增加与下一级高级管理层直接沟通的机会。事实上,从副总裁到执行董事,这些重要领域的领导者保持不变。此外,与其他国家不同,丰田汽车公司以俱乐部的形式存在。它有一个总裁、副总裁、总裁和副总裁,他们都向董事会负责。这意味着副总统有权在决策层发言。取消副总裁的职位将大大削弱他们作为执行董事的权力。结构调整的直接结果是加强和集中总统的权力。

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丰田章男张南还没有退休。

在汽车行业,尤其是在竞争加剧的时期,包括戴姆勒、宝马和大众在内的主流汽车制造商选择节约成本和提高效率,从而增加整体利润。与丰田形成鲜明对比的是,许多人将取消“副总裁”定义为精简行政结构和提高决策效率,以保持其在全球市场的竞争力。

从六位副总裁的简历和职能来看,他们显然负责不同的业务部门,但此时副总裁的级别已经调整,这意味着丰田已经重新定位了他们背后的产品和技术战略。

根据丰田未来的发展计划,在未来几年,丰田将向电气化转型,同时在自动化领域发展

从目前的发展情况来看,丰田章男没有退居二线的打算。他不仅在内部调整高层结构,还整合到业务部门,对零件、电池、性能等部门进行调整。在丰田章男的计划中,当他离开总统职位时,丰田的文化变革已经完成。

三井物产(Mitsui Products)董事长吉田(Yoshida)和丰田纺织(Toyota Textile)创始人丰田章男(Satji Toyoda),一位研究日本经济的相关人士表示,即使丰田章男现在开始培养下一代接班人,也不会像其他国家的家族企业那样沿袭父亲的传统,仅仅依靠家族实力就能成为企业领袖,这在日本是不容易被认可的。丰田的一贯做法是看能力。在丰田的所谓能力中,一方面它指的是工作领导的能力,另一方面,它指的是它在日本财团关系中的地位。毕竟,今天的丰田不仅仅是由资产和经理建造的,它还需要强大的社会背景。

面对接班人的选择,丰田章男在相关采访中表示,越来越难找到合适的人选。尽管丰田章男的独子景岛乐今年32岁,但他刚刚加入丰田公司4年。对丰田来说,他是一个“新人”,还远未达到成为丰田领导者的年龄。此外,在丰田家族中,几乎每个总裁背后都必须有自己的财团。就丰田章男而言,他的妻子是三井物产前副总裁的女儿,而丰田章一郎的妻子是三井银行前董事三井高昌的女儿。父亲和儿子都嫁给了三井家族的成员。

分析显示,不管丰田的现状如何,也不管丰田继任者的选择如何,丰田张南都有可能继续执掌丰田。丰田章男之前说过,他从就任总统的第一天起就一直在寻找继任者。

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